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簡(jiǎn)要描述:6SL3120-1TE24-5AC0西門子單電機(jī)模塊原裝 6SL3120-1TE24-5AC0 SINAMICS S120 單電機(jī)模塊 輸入:600V DC 輸出:3AC 400V,45A 結(jié)構(gòu)形式:書(shū)本型 C 型 內(nèi)部風(fēng)冷 優(yōu)化的脈沖圖形和 支持?jǐn)U展 安全集成功能 包含 DRIVE-CLiQ 電纜
說(shuō)明:6SL3120-1TE24-5AC0西門子單電機(jī)模塊原裝
6SL3120-1TE24-5AC0
SINAMICS S120 單電機(jī)模塊 輸入:600V DC 輸出:3AC 400V,45A 結(jié)構(gòu)形式:書(shū)本型 C 型 內(nèi)部風(fēng)冷 優(yōu)化的脈沖圖形和 支持?jǐn)U展 安全集成功能 包含 DRIVE-CLiQ 電纜
產(chǎn)品圖:6SL3120-1TE24-5AC0西門子單電機(jī)模塊原裝
系列型號(hào):
6SL3120-2TE13-0AD0
6SL3120-2TE15-0AD0
6SL3120-2TE21-0AD0
6SL3120-1TE13-0AD0
6SL3120-1TE15-0AD0
6SL3120-1TE21-0AD0
6SL3120-1TE23-0AC0
6SL3120-1TE23-0AD0
6SL3120-1TE24-5AC0
6SL3120-1TE26-0AC0
6SL3120-1TE21-8AC0
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6SL3120-1TE22-4AC0
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6SL3120-2TE21-8AC0
6SL3120-2TE21-8AD0
6SL3120-1TE28-5AA3
6SL3120-1TE31-3AA3
西門簡(jiǎn)介
西門子(中國(guó))有限公司成立于1994年10月06日,注冊(cè)地位于北京市朝陽(yáng)區(qū)望京中環(huán)南路七號(hào),法定代表人為赫爾曼(Lothar Herrmann)。經(jīng)營(yíng)范圍包括一、在電氣、電子、機(jī)械工業(yè)和國(guó)家允許外商投資的其他領(lǐng)域從事投資和與之相關(guān)的業(yè)務(wù);二、從事電氣、電子和機(jī)械產(chǎn)品的制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三、從事新產(chǎn)品及*研究與開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)讓或許可研究開(kāi)發(fā)成果,提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù);提供與西門子電氣、電子和機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品(不包括消費(fèi)類電子產(chǎn)品)的技術(shù)相關(guān)的咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)、工程及售后和維修服務(wù),并進(jìn)口售后和維修服務(wù)所需的原輔材料及零配件;四、以代理、經(jīng)銷或設(shè)立出口采購(gòu)機(jī)構(gòu)的方式出口境內(nèi)商品并按規(guī)定辦理出口退稅;五、受其所投資企業(yè)的書(shū)面委托(經(jīng)董事會(huì)一致同意),向其提供下列服務(wù):1、協(xié)助或代理進(jìn)口所投資企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、原材料、零部件;2、在國(guó)內(nèi)外銷售所投資企業(yè)的產(chǎn)品并提供售后和維修服務(wù);3、向其提供綜合服務(wù),例如人事管理、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、咨詢和商情信息等;4、經(jīng)中國(guó)銀行監(jiān)管部門批準(zhǔn),向其提供財(cái)務(wù)支持;5、在外匯管理部門同意和監(jiān)督下,在所投資企業(yè)間平衡外匯收支;6、向其提供倉(cāng)儲(chǔ)等綜合服務(wù);7、向其提供機(jī)器和辦公設(shè)備的經(jīng)營(yíng)性租賃服務(wù)
西門子2019 年與《哈佛商業(yè)評(píng)論》共同展開(kāi)的一項(xiàng)針對(duì)700 多位制造企業(yè)CEO 的調(diào)查結(jié)果顯示,盡管大多數(shù)企業(yè)積極地嘗試和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí),僅有不到10%的傳統(tǒng)制造企業(yè)能真正通過(guò)數(shù)字化升級(jí)推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的價(jià)值提升,并終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。缺少整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、各主要價(jià)值鏈條在數(shù)字化進(jìn)程中的各自為陣,以及數(shù)字化對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)的影響難以量化是導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型///為顯著的三大挑戰(zhàn)。因此,系統(tǒng)性地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要,包括梳理企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)目標(biāo),評(píng)估管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn),進(jìn)行數(shù)字化摸底,以及實(shí)施基于中臺(tái)理念的數(shù)字化解決方案等。
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